「未来」へつながる、「明日」をつくる
「売上が増えない」、「売上が増えているのに期待していた利益が出ない」といった課題や疑問をお持ちではありませんか？
経営改善の遂行は経営者一人ではなく、企業に関わるすべての人が一丸となり取り組むことが必要です。さくら優和コンサルタントは企業の存続・発展を賭けた「経営改善」「企業再生」という一大プロジェクトを遂行するパートナーの一員となり、経営者・企業をトータルサポートいたします。
会社の「強み」を生かした経営改善
様々なツールを活用し、「分析＞計画＞実行＞モニタリング」の各フェーズで見えてくる「会社の強み・弱み」などの情報を収集、より効果的な事業改善に必要な「コト」を導き出し、現場での計画実行をサポートいたします。
経営改善計画書の策定支援
まずは会社の現状分析を行い、そこから見えてきた課題を掘り下げ、改善への道標となる「経営改善計画書」の策定をご支援いたします。
現状分析の流れ
- 財務デューデリジェンス（精査）、事業デューデリジェンスの実行
- デューデリジェンスから抽出した課題を克服するための行動計画の策定
- 行動計画をもとに数値計画を策定
モニタリング支援
策定した経営改善計画書をもとに経過確認や必要に応じて軌道修正といったモニタリング支援を行い、より効果的な事業改善計画の遂行をサポートいたします。
経営会議支援
会社の方向性を決定する重要な場である「経営会議」がより効果的な場となるように、第三者のアドバイザー（ときには経営者の側近）として会議の遂行をお手伝いいたします。
資金調達支援
金融機関への返済計画の見直しや経営改善計画を用いた融資の交渉など「資金」に関わる支援を行います。