開講数日前に鹿児島県のコロナ感染者が”2,500名”を超え、少し不安のある中でのスタートとなりましたが・・・ 次世代経営者セミナー「さくら優和二木塾」鹿児島4期、2022年7月より開講致しました！ 今回のレポートでは、7月22日（金）、7月23日（土）に開催致しましたセミナーの内容、様子をご紹介致します。
第１回 ブレない経営の基軸をつくる
- 次世代経営者の心構え
- 理念を基軸とした経営戦略体系
- 経営理念、ビジョン構築法、GW（グループワーク）
- PDCA実践法①
- 明快Vノートの活用（基礎編）
- 延長戦（懇親会）
第２回 勝てる仕組みを組み立て、実践する
- 勝てるビジネスモデル構築法
- ４ステップのマーケティング戦略
- 価値要素採掘マップ GW
- 人を育てる仕組み 人事戦略、人材育成法
今期は、16名（男性：13名、女性：3名）の方にお申し込みを頂きました！ 初日の自己紹介をお聞きしていると、コロナ禍で更に需要が高まっている「ゴルフ」を趣味にしている方が多いようで…！
共通点があると、初めのコミュニケーションが取りやすくなりますよね！ せっかくの機会となりますので、是非受講者様全員と色んなお話しをして頂きたいです( ^^) ♩
左/下の写真は、「価値要素採掘マップ」というワークを実施した際の様子です！
自社で提供している商品・サービスの価値について、まず、①商品を提供する側 ②お客様の視点から見た「価値」を考え、そこに ③物語要素（思い、こだわり、苦労話等）を加える。
そして、④なぜ、今この商品をあなたから買わなければいけないのか？という「究極の質問」に答えることを想定し、改めて、自社で提供している商品・サービスについて「考え抜く」。
ワークの進め方としては、ポストイットを用いて「価値」を「言葉」にし、それがマップのどこに当てはまるのかを考え、その後④を想定して、受講者同士で商品説明のワークをして頂きました。2日目最後のワークとは思えないくらいの熱量で、一人一人が真剣に 自社の商品・サービスの「価値」について、一生懸命にお話ししていました。是非、社内でも活用して頂きたいワークの１つです！
このワークで実践したように、”知る、受け入れる”だけではなく、”自社に落とし込む”というところが、最も重要になるかと思います!(^^)!
次回の講師は、「新徳（M&Aや特例事業承継税制等、持分無し医療法人移行の実績あり）」と「南（特例事業承継税制、自社株式や不動産の信託契約組成の実績あり）」が担当します！
【次回開催予定】
第３回 財務基礎力をつける（財務の基本）
- 決算書とは？
- 会社の「儲け」の仕組みを理解する
- 会社の財産状況で未来が分かる
- 財務を理解して事業を磨く
第４回 事業承継対策①／資金繰り
- よその会社は承継進んでいる？（事業承継対策①）
- 誰に、何を残すのか（事業承継対策①）
- 黒字でも倒産するの？（資金繰り）
- 金融機関の見る景色（資金繰り）
- 法定相続人とは（相続の基本）
- 遺留分とは（相続の基本）
次回の開催は、8月19日（金）、8月20日（土）となります！
次回のレポートも是非、ご覧くださいませ！！