【脱☆ドンブリ経営！実践法セミナー R5.6.8】 | 事業継承でお悩みの方はさくら優和コンサルタント

6月8日（木）鹿児島中央ビルディングにて「脱☆ドンブリ経営！実践法セミナー（二木塾プレセミナー）」を開催致しました。講師は、弊社取締役副社長（二木塾塾長）二木宏造（ふたきこうぞう）。経営理念・ビジョン・お金のブロックパズル、経営戦略作成法等についてお話し致しました。

セミナー内容

Ⅰ. 経営理念・ビジョンを描く（行き先）

Ⅱ. 会社のお金の流れを、たった１枚の図で把握する（現在位置）

Ⅲ. 利益を倍増させる、経営戦略作成法（行き方）

Ⅱ. 会社のお金の流れを、たった1枚の図で把握する（現在位置）

みなさんは「お金のブロックパズル」をご存じでしょうか？

「お金のブロックパズル」とは、
西順一郎氏（https://ris.kuas.kagoshima-u.ac.jp/html/100004901_ja.html）が考案した “STRAC表” を元に、和仁達也氏（https://wani-mc.com/）が、会社のお金の流れの全体図を示すために考案したものです。

上記の図。これが「お金のブロックパズル」です。お金のブロックパズルは、売上、変動費、粗利、固定費、人件費、その他、利益の７つの箱で構成されています。

では、あなたがある会社の社長だったら、どのブロックを一番重要だと考えるでしょうか？おそらく「利益」と答える方が多いのではないでしょうか？つぎに、あなたが会社の社員だったら、どのブロックが一番重要だと考えますか？こちらはおそらく「人件費」と答える方が大半だと思います。

つまり、２つの質問から分かるように、社長と社員では同じブロックパズルを見ていても、重要だと考えるブロックが違うのです。では、利益（社長の考え）と人件費（社員の考え）を両方、向上させる（考えや目標を実現させる）ことは出来ないのでしょうか。向上させるためには何が重要なのでしょうか。

それは、利益と人件費のブロックパズルの出所である「粗利」を向上させること。そして、粗利を向上させるためには「売上」だけではなく「粗利率」「労働分配率」を重視した計画を立てることが重要です。

また、利益１０はそのまま繰越金となるわけではありません。下記図のように、利益から税金が差し引かれ、場合によっては、減価償却費の繰戻しをしたり、金融機関への返済、設備投資を行うこともあります。そのため、下記図の場合は利益１０のうち１が繰越金となったというわけです。

セミナーでは、実際に「お金のブロックパズル」を用いて「Q1. 売上高が110に上がると、人件費、利益はどう変化するのか？」「Q2. 利益を３割増加させるにはどうすればいいのか？」といった、シミュレーションワークを行いました。是非「お金のブロックパズル」を活用し、数字をどのように捉えるのか、どのような戦略が必要なのか、社員さんと一緒に考えて頂きたいです。