あたらしい時代へ、事業を引き継ぐ。二木塾
あたらしい時代へ、事業を引き継ぐ。二木塾

“気づきを行動に変える”事業承継の最初の一歩を踏み出しましょう。

二木 宏造

「事業承継」は、現役経営者の皆様にとって会社存続・発展のための最重要と理解していながらつい先送りしがちな経営課題です。

この課題解決には、早急に後継者の候補を決め、育成し、徐々に経営権を移していくといった計画的な取組みが大切です。

弊社では、地元企業の次世代経営者を育成するセミナーとして受講者から絶大な評価を得ている「さくら優和 二木塾」を今年も開講します。

講師陣は、地元企業に精通した経営コンサルタント、税務会計のプロ5 名です。

「難しいことを、やさしく、ふかく、おもしろく」をセミナーポリシーとして、グループワーク、個別コンサルティングを通して、単なるノウハウ提供だけではなく、「自社と真剣に向き合い、課題に気づき、解決策を考え抜き、未来を拓く力」を受講者自身につけて頂くことを狙いとしています。

また同じ境遇・立場の次世代経営者と切磋琢磨することで、一生の財産となる仲間が出来、愉しく学び「自覚」と「自信」が深まっていく場ともなります。

時代の変化は自社の都合を待ってくれません。勇気を持って、新しい時代の一歩を踏み出しましょう。

株式会社さくら優和コンサルタント
取締役副社長
二木 宏造

このような方におすすめです

  • 引き継ぐ会社に入社し現場で修業中だが、経営全般をどう学ぶべきかお悩みの後継者
  • 親族以外の従業員の中から指名され、これから本格的に経営を学びたい後継者
  • 理念・計画が作れない、儲かる仕組み・人材育成の仕組みがない等、壁を突破できない後継者
  • 会社は引き継いだが、財産の承継が未了の後継者
  • 過去に他社の経営者セミナーを受講したが、総合的に学び直したい経営者・後継者
  • 将来、後継者を支えNo.2 の役割を担う予定の経営幹部
二木塾の特徴

二木塾の特徴

次世代経営者として必要な学びを
基本からフォローする充実のコンテンツを揃えております。

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講師紹介

地元企業に精通した経営コンサルタント、税務会計の専門家集団をご紹介します。

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受講後の気持ちや行動の変化をお伝えします。

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よくあるご質問

不安を解消し、あたらしい一歩を踏み出したいあなたへ。

カリキュラム

全10 回の多角的な視点を得られるプログラムです。
※鹿児島県「蔓延防止等重点措置(8月20日~9月12日)」発令に伴い、開催日程(※合宿の開催日の変更は御座いません。開催回が第5回・第6回→第3回・第4回となります。)及びカリキュラムを変更させて頂くこととなりました。下記記載の開催回の順序が前後しております。お手数をおかけ致しますが、開催日・開催回にご注意の上ご確認くださいますようお願い致します。
(2021 年10月~2022 年3月)

[1]ブレない経営の基軸をつくる
2021/10/15(金)

経営者の「考え方」や「価値観」を自社の存在意義や判断基準となる「経営理念」として言語化することが何より重要です。これを起点にすることで、ビジョンから計画まで一貫性のあるブレない経営が確立できます。


  • 次世代経営者の心構え
  • 理念を基軸とした経営戦略体系
  • 経営理念、ビジョン構築法 GW
  • PDCA実践法① 明快Vノートの活用(基礎編)
  • 延長戦(懇親会)

[2]勝てる仕組みを組み立て、実践する
2021/10/16(土)

厳しい競争環境の中で、中小企業が勝ち残っていくためには、ビジネスモデルとマーケティングの構築に取り組まなければなりません。また人を育てる仕組みでは、人事戦略と人材育成法を重点的に学びます。


  • 勝てるビジネスモデル構築法
  • 4ステップのマーケティング戦略
  • 価値要素採掘マップ GW
  • 人を育てる仕組み 人事戦略、人材育成法

[5]財務基礎力をつける(財務の基本)
2021/12/3(金)

財務会計は基礎的な貸借対照表・損益計算書・キャッシュフローの関係性等を解説します。後半の資金繰りは会社にとって最も重要な生命線です。金融機関側の着眼点など、実務に沿ってお伝えします。


財務の基本

  • 財務を制すれば、経営を制する?
  • レバレッジ効果とは

[6]事業承継対策① / 資金繰り
2021/12/4(土)

事業承継に関する本は「財産」の承継に関するものがほとんどです。もちろん財産承継も重要ですが、「事業そのもの」を承継することはもっと難しく時間もかかります。どのタイミングで、どこから手をつけるべきか、事例を交え解説します。


  • よその会社は承継、進んでいる?
  • 誰に、何を残すのか
  • 所有と経営は分けて考える
  • ずっと残したい、大事な事業

資金繰り

  • 黒字でも倒産するの?
  • どんぶり勘定でなぜ悪い
  • 金融機関の見る景色

[3]経営数字力を高める / 経営環境・自社分析
2021/11/5(金)

「お金の流れ」と「経営の勘所」が一目で分かる『お金のブロックパズル』を学び、経営数字力を高めます。またキャッシュフロー着眼点モデルで利益アップの具体策を考えます。後半は経営環境・自社分析のフレームワークを学びます。


  • お金のブロックパズル
  • キャッシュフロー着眼点モデルGW
  • 経営環境/自社分析/SWOT分析
  • フリーディスカッション

[4]戦略構築力をつける / グループワーク(GW)
2021/11/6(土)

前日学んだ、SWOT分析をクロスSWOT分析へ展開し、経営戦略立案までのプロセスをグループで事例研究します。このプロセスを通じて自社に置き換え分析できるよう実践力を養います。


  • クロスSWOT分析 GW
  • ビジネスモデルキャンパス GW
  • 経営戦略立案演習 GW / 経営課題の優先付け
  • グループ発表

[7]ゲスト経営者講話 / 事業承継対策 ②
2022/1/21(金)

事業承継に使える民事信託(家族信託)の基本から課税関係、活用例等を学びます。後半は、自社株を始めとするオーナー財産のたな卸しや生前贈与の検討など総合的な相続対策および事業承継税制対策についてお伝えします。


ゲスト経営者講話

民事信託

  • 信託とは信じて託す
  • 所有者に課税なし?

事業承継税制

  • 財産承継の課題と対策
  • 実践すべき4大相続税対策
  • 新「特例事業承継税制」適用の可否

PDCA実践法(応用編)

[8]経営計画をまとめる
2021/1/22(土)

前回までの講義で得た知識をもとに、実際に自社の経営計画はもとより、事業承継の場面でも使える計画作りを目指します。これにより、経営者は自社にとって最良の選択ができるようになります。


  • 経営計画策定の“いろは”からエッセンスまでマスターする
  • 経営計画立てた。さて、行動計画とは?
  • 仮説検証のない計画の行き先は?

個別コンサルティング
2022/2/~

最終回の経営計画発表に向けて、自ら計画を組み立て自社で実践できるよう塾長がキメ細かく個別指導を行います。
原則は1回(90 分程度)ですが、状況に応じて複数回相談を受けることも可能です。話しやすい雰囲気で、課題が整理でき、最終発表に向けて自信が持てます。


  • 経営理念・経営ビジョン
  • 経営戦略・経営計画(行動計画・数値計画)
  • そのほか個別に抱えている課題について

[9・10]経営計画発表
2022/3/4(金)〜2022/3/5(土)

経営計画発表は、次世代経営者にとって3つの効果があります。一つは、6ヶ月間、自社の現在と未来を見つめ直し経営計画の発表をやり切ったことで自信がつきます。二つ目は、今後、社員や取引先、金融機関などに向けて経営計画を発表する機会が必ずあるため、その予行演習になります。三つ目は、受講者同士の発表を聞くことで気づきや学びの場となります。


  • 経営計画発表
  • 計画実現のためのアドバイス
  • MVP決定・修了式
  • 延長戦(懇親会)

募集要項

受講対象

次世代経営者(後継者)/現役経営者/経営幹部

申込定員

20名限定

開催場所

鹿児島中央ビルディング
鹿児島市山之口町1-10 099-225-3261
霧島ホテル( 第3回・第4回のみ) 
鹿児島県霧島市牧園町高千穂3948 0995-78-2121

受講料

A 一般 385,000 円
B (税)さくら優和パートナーズ関与先 352,000 円
C A に該当し2 人目以降 352,000 円
D B に該当し2 人目以降 319,000 円

※いずれも消費税込 
※受講料には、資料代、昼食代、合宿費、第1回と第10 回の延長戦(懇親会)代を含みます。

送金方法

お申込後、請求書を送付しますので、2021年10月8日(金)までにお振り込み願います。
※開講後のキャンセルは、受講料のご返却はできませんのでご了承ください。

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